Только часть работы выполненной с 2004 года, здесь не показаны работы из разряда организации бухгалтерского учета для ИП, организация бизнес процессов рекламного агентства, разработка бизнес планов и уставов для АНО,и.т.д. только то что может показать разноплановость выполненных работ. Основные проекты это антикризисное и реинжениринговое направление, есть и проекты по типу от бизнес плана до реализации, так и связанные с автоматизацией процессов с использованием ПО на базе 1С (УХ, УТ, ITIL, ERP).
Служба поддержки
Должность — Архитектор, Методолог
2018
Управленческий учет, склад.
Автоматизация бизнес процессов отдела информационных технологий. Переход на процессное управление. Создание «Службы поддержки»
Подготовка проектного решения, регламентирующих документов. Создание модели.
Конфигурация ПО: 1С:ITIL Управление информационными технологиями предприятия КОРП
Внедрение УХ. Первый этап. Обследование
Консультант по бизнес процессам
2018
Бюджетирование, закупки, продажи.
Обследование, описание процессов компании » …. » входящей в группу ……. Создание отчета «AS IS» и «TO BE»
Конфигурация планируемого ПО:1С:Управление холдингом 8
Электронный бюджет
РП/методолог
11.2016 — 12.2016
Бюджетирование в государственном предприятии.
Интеграция 1с и электронный бюджет. Разработка ТЗ внешнему программисту, обучение персонала.
Конфигурация ПО: 1С:Зарплата и кадры государственного учреждения 8
Проект открытия точек общественного питания
Консультант
08.2015 — 12.2015
Разработка концепции и презентация ПО 1с для точек общественного питания.
Конфигурация ПО: 1С Общепит
Цель — от идеи до реализации. Результат — открытие точек с рассчитанным экономическим эффектом.
А……(франшиза)
Консультант
06.2014 — 11.2014
Автоматизация сети магазинов:
Склад
Бухгалтерия
Описание бизнес процессов, разработка предложений, мероприятий по улучшению бизнес-процессов. Разработка концепции объединенной бухгалтерии. Подготовка ТЗ задания для внешних программистов.
Конфигурация ПО: 1С:Предприятие 8. Управление торговлей
Проект модернизации системы управления департамента.
Цель — переход на процессную модель управления и сокращение расходов. Результат — появление бизнес схемы с разделением зон ответственности и сокращением расходов в процессах. Недостатки и риски — отсутствие профессиональных навыков и не желание стать ответственным за конечный результат на уровне исполнителей.
Проект «1С» — реинжиниринг бизнес процессов и модернизации информационных технологий. Цель — создание единой системы управления в много юридической среде и модернизация ИТ под эти задачи.
Участие в проекте по открытию новых офисов банка. Цель — 14 регионов, 70 офисов срок открытия с января по апрель 2012. Результат – появление в банке регламентов и стандартов по открытию. В рамках департамента произведена реорганизация бизнес процессов, системы закупок, что привело к сокращению времени производства работ и стоимости работ. При сравнении с предыдущим 2011 годом — стоимости, качества и сроков выполняемых работ, экономический эффект в стоимости работ — снижение 75 %, в стоимости оборудования снижение 45%. Недостатки и риски — не желание стать ответственным за конечный результат на уровне исполнителей, высокая зависимость от внешних поставщиков услуг и других сервисных подразделений банка, высокая плотность открытия офисов в одном регионе.
Проект модернизации ЦОД. Цель — замена устаревшего оборудования, повышение надежности и сокращение расходов на обслуживание. Результат-Сокращение расходов, создано частное «облако», сокращено количество физических серверов с 24 до 4. Произведена «виртуализация» серверов весьма неоднородной операционной среды. Недостатки и риски- отсутствие на этапе проектирования квалифицированных аутсорсинговых компаний соответствующих требованиям цена\качество. Отсутствие возможности передачи оборудования на аутосорсинг.
Пилотный проект по виртуализации рабочих мест, с использованием технологии «удаленный рабочий стол» по протоколу PCoIP. Цель — сокращение расходов и повышение производительности рабочих мест без их модернизации. Результат- запущены 2 офиса по технологии «удаленный рабочий стол» по протоколу PCoIP, что позволило сократить расходы на каналы передачи данных и стоимости внутренних услуг ИТ в этих офисах. Это дает возможность создание проекта модернизации офисов с устаревшим оборудованием, добиваясь экономии за счет использования старых рабочих мест, снижения стоимости ИТ услуг и снижения стоимости каналов связи. Недостатки и риски- отсутствие и малое количество программного обеспечения для периферийных устройств применяемых на рабочих местах. Большая зависимость от качества каналов передачи данных.
Проект по созданию новой системы получения обратной связи от внешних клиентов (физические лица). Цель — увеличение клиентоориентированности. Результат- появление автоматизированной системы с интеграцией в существующую систему работы с клиентом. Недостатки и риски- узкий сегмент использующих данную систему.(требуется ручной ввод информации). Не готовность региональных руководителей изменять свои бизнес процессы. Отсутствие четкой методики оценки экономической эффективности данного проекта.
Участие в проекте объединения отделов сбыта и маркетинга трех предприятий в новую торговую структуру.
Проект по внедрению SRM. Цель- оптимизация бизнес процессов и снижение затрат связанных с материально техническим снабжением. Результат- внедрена SRM система на базе 1с УПП 8.1, оптимизированы бизнес процессы. Недостатки и риски- использование 1с УПП 8. Высокая стоимость дальнейшего сопровождения.
Проект по внедрению CRM. Цель- улучшение бизнес процессов при работе с клиентами . Результат- внедрена СRM система на базе 1с УПП 8.1, оптимизированы бизнес процессы. Недостатки и риски- использование 1с УПП 8. Высокая стоимость дальнейшего сопровождения. Низкая квалификация персонала
Проект по организации новых каналов сбыта. Цель- увеличение прибыли за счет организации интернет представительства и новых офисов. Результат- за 3 месяца создан интернет портал компании и открыто новое региональное подразделение. Заключены договора поставки. Это антикризисный проект в момент кризиса на рынке, создание новых инструментов для увеличения доли в этом сегменте.
Проект модернизации и развития информационной системы, внедрение системы учета на базе 1С 7.7. Цель – создание и оптимизация бизнес процессов в системе учета, появление системы документа оборота и единой информационной системы. Результат- через 3 месяца создана информационная система, начато описания бизнес процессов. За последующие 3 месяца описаны основные бизнес процессы, установлено программное обеспечение 1С и произведено обучение персонала по работе с новым ПО. За 12 месяцев произведено занесение информации, описание основных процессов и осуществлен переход на работу в 1С. Произведено сокращение штата бухгалтерии на 50%. Появление новых стандартов, регламентов Недостатки и риски- Низкая квалификация персонала, малый бюджет.
Первый проект по созданию интернет портала и интернет магазина (2005 год). Цель — увеличение объемов продаж за счет привлечения покупателей через интернет. Результат- появление нового канала продаж. Недостатки и риски- ручная выгрузка прайс листов из 1с в интернет магазин. Малое количество фирм использующих интернет для поиска поставщиков(в 2005 году это были в основном прибалтийские республики).
Участие в проекте по внедрению автоматизированной системы приема тестов и оценки знаний учащихся в реальном времени.
Участие в проекте модернизации и развития информационной системы.
