Введение
«1С: Управление Холдингом» это комплексное решение в отличии от решения БИТ.ФИНАНС которое разработано как интегрированное дополнение к учетным системам на платформе «1С:Предприятие 8» — «1С: Бухгалтерия 8 ПРОФ/КОРП», «1С: Комплексная автоматизация 8», «1С: Управление производственным предприятием 8», «1С: Управление предприятием (ERP)», «1С: Управление торговлей 8, ред.11».
1. Сравнение подсистем решений
1.1. Бюджетирование
| Функции | 1С:УХ | БФ:УХ |
| Формирование БДДС | + | + |
| Формирование БДР | + | + |
| Формирование операционных бюджетов | + | + |
| Формирование ББЛ | + | + |
| Формирование бизнес-процессов бюджетирования | + | + |
| Расчет плановых показателей по установленным нормам | + | + |
| Расчеты по произвольным пользовательским алгоритмам | + | + |
| Многосценарное планирование | + | + |
| Механизм актуализации и корректировки бюджетов | + | + |
| Распределение плановых и фактических данных по произвольным базам распределения | + | + |
| Интерактивно настраиваемые формы ввода бюджетов | + | + |
| Использование расчетных формул в формах ввода бюджетов | + | + |
| Получение фактических данных on-line | + | + |
| Получение фактических данных off-line | + | + |
| План-фактный анализ с возможностью drill-down до первичных документов | + | + |
| Формирование произвольных отчетных форм | + | + |
| Выгрузка/Загрузка бюджетов из таблиц EXCEL | + | + |
| Количество предопределенных аналитик планирования | 5 | 17 |
| Количество произвольных аналитик | 5 | 7 |
| Консолидация данных Формирование ВГО | + | _ |
| Бюджеты проектов | + | — |
| Бюджетирование в разрезе договоров (интеграция с СЭД), отслеживание сумм в части затрат | + | — |
1.2. Казначейство
| Функции | 1С:УХ | БФ:УХ |
| Формирование Заявок на платеж | + | + |
| Контроль заявок по бюджету | + | +/- ограниченный контроль. Возможен только по статьям ДДС и ЦФО |
| Согласование заявок на платеж с маршрутом согласования | + | +/- в заявках нет разбиения по управленческим аналитикам, т.е. возможно только поставить решение «Согласовано» в целом по документу |
| Формирование платежного календаря | + | +/- В формате АРМ Казначея |
| Планирование графиков операций по договорам | + | — |
| Связь с платежными документами | + | + |
| Оповещение пользователей | + | + |
| Интеграция с клиент-банком: автоматическое отражение поступлений | + | + |
| Механизм резервирования | + | — |
| Отчет по просроченным платежам | + | — |
| Лимитирование в пространстве БДДС | + | + |
| Настройка заполнения лимитов расхода ДС с учетом данных бюджетирования | + | + |
| Автоматический поиск кассовых разрывов | + | — |
| Централизованное казначейство | + | — |
1.3. Закупки
| Функции | 1С:УХ | БФ:УХ |
| Сбор потребностей | + | + |
| Консолидация потребностей | + | — |
| Источники покрытия потребностей | + | — |
| План закупок | + | +/- Формирование документов «Заявка на закупку» |
| Корректировка плана закупок | + | — |
| Публикация на ЕИС (223ФЗ) | + | — |
| Аккредитация поставщиков | + | — |
| Варианты бюджетирования закупки | + | +/- Отражение факта закупки в бюджетировании и управленческом учете |
| Подготовка бюджетов закупок | + | — |
| Публикация на ЭТП | + | — |
| Квалификационный отбор | + | — |
| Проведение торгов | + | — |
| Оперативная потребность | + | — |
| Заказы поставщикам | + | + |
| Поступление/Возвраты | + | + |
1.4. Управление договорами
| Функции | 1С:УХ | БФ:УХ |
| Формирование проектов договоров | + | + |
| Согласование проектов договоров | + | + |
| Формирование шаблонов договоров в MS Word | + | + |
| Условия по договорам контрагента | + | + |
| Учет финансовых договоров | + | + |
| График начислений по договору | + | + |
| График платежей по договору | + | + |
| Претензионно-исковая работа | + | — |
| Отчетность по договорам (реестр договоров, графики договоров, исполнение договоров и т.п.) | + | + |
| Хранение документов по договору | + | + |
1.5. Управление нормативно-справочной информацией (MDM)
| Функции | 1С:УХ | БФ:УХ |
| Обмен данных НСИ между базами 1С | + | +/- Обмен данных НСИ между базами 1С только с помощью REST-сервиса без изменения конфигурации приемника |
| Хранилище данных обмена | + | + |
| Возможность создания правил обмена между источником и приемником | + | + |
| Фоновый режим обработки изменений (работа как в одной базе с НСИ) | — | + |
| Формирование заявок на изменение и удаление НСИ | + | + |
| подходы к управлению мастер данными: жесткий и мягкий. | + | — |
| Поиск и удаление дублей | + | — |
1.6. Консолидация
| Функции | 1С:УХ | БФ:УХ |
| Неограниченное количество периметров консолидации | + | + |
| Хранение списка собственных контрагентов | + | + |
| Отчетность по внутригрупповым операциям (Сверка внутригрупповых оборотов, Отчет по процедуре консолидации, Партии МПЗ собственных контрагентов) | + | + |
| Элиминационные корректировки (Дебитоскрская и Кредиторская задолженность, Выручка и Себестоимость, Нереализованная прибыль) | + | + |
| Консолидационные корректировки (Расчет нераспределенной прибыли группы, Расчет Гудвила, Исключение акционерного капитала дочерней компании и инвестиций материнской компании) | + | + |
| Консолидация на уровне отчетов | + | + |
| Консолидация данных из внешних учетных систем по средством пакета сбора данных Excell | + | + |
| Создание шаблонов пакета сбора данных, включающих нормативно-справочную информацию учетной системы | + | + |
| Автоматическая загрузка пакетов сбора данных в учетную систему | + | + |
| Создание прототипа документов форм сбора данных, а также шаблонов их движений в пользовательском режиме | + | + |
| Инициирование спора | + | — |
| Настройки консолидационных процедур | + | — |
1.7. МСФО
| Функции | 1С:УХ | БФ:УХ |
| Модели учета по МСФО: транзакционная/трансформационная | + | +/- |
| Трансляция данных | + | + |
| Параллельный Учет | + | + |
| Финансовая аренда | + | — |
| Резервы под обесценение запасов | + | — |
| Структура владения | + | — |
Вывод
Необходимо понимать, что Бит Финанс это продукт на базе 1с написанный и поддерживаемый компанией Бит, и вся поддержка осуществляется компанией производителем, что сказывается на стоимости владения. В остальном личное мнение — УХ имеет свои преимущества и недостатки, но я бы выбрал данный продукт.