2004-2021

2004-2021

Ключевые знания и навыки:

  • Руководство проектами внедрения учетных систем;
  • Ведение переговоров с ключевыми клиентами и партнерами;
  • Операционное управление организацией;
  • Опыт разработки презентационных материалов для заказчиков и топ-менеджмента;
  • Проведение деловых переговоров на уровне топ-менеджмента;
  • Знание основ системного анализа;
  • Навыки работы в MS Office, 1C, Atlassian Confluence и Jira;
  • Навыки составления отчетов с выводами и рекомендациями;
  • Умение работать с большими объемами информации;
  • Ответственность, скрупулезность, внимательность;
  • Подтвержденный опыт работы в сфере информационных технологий;
  • Опыт работы Руководителем отдела IT в организации с количеством активных пользователей не менее 1000, с филиалами и подразделениями в Москве и других городах;
  • Знания бизнес-процессов торговой организации;
  • Понимание подходов гибкой разработки (Agile, Waterfall и т.д.). Организация процессов разработки в продуктовых командах
  • Опыт внедрения систем следующих классов (начиная со стадии выявления потребностей до технического сопровождения после запуска проекта): ERP (блоки логистики, учета ТМЦ, финансы), CRM, WMS, FI (управленческий учет), хранилищ данных и аналитических систем, Web проектов;
  • Навыки стратегического планирования развития информационных систем компании;
  • Опыт и знания организации работы и построения Центров Обработки Данных;
  • Опыт организации и обеспечения поддержки пользователей, поддержки ИТ-инфраструктуры, информационной безопасности;
  • Подтвержденный успешный опыт руководства (от 25-ти подчиненных) и опыт работы в матричных командах;
  • Навыки эффективной коммуникации, лидерские качества, умение планировать, расставлять приоритеты и работать в условиях неопределенности.​

Достижения:

  • Разработал новую схему для определения неисправности узлов и агрегатов, что позволило контролировать надежность инженерной техники и определять плановые/ внеплановые мероприятия для повышения отказоустойчивости техники.
  • Как методолог описал основные контуры по управлению недвижимости, что позволило внедрить конфигурацию 1С:Аренда и управление недвижимостью на базе «1С:Бухгалтерия», как результат -повышение оперативности при проведении бизнес-анализа эффективности затрат и доходности.
  • Осуществил перевод бизнес-процесса «Управление договорами» в российское ПО для компании, находящейся под угрозой санкций США.
  • Как эксперт и методолог подготовил проектного решение, регламентирующие документы и осуществил внедрение конфигурации 1С:ITIL Управление информационными технологиями предприятия для предприятия нефтедобывающей отрасли. В рамках комплексного проекта это привело к:

-Сокращению затрат на 20%

-Сокращению сроков оказания Ит услуг на 5%

-Ускорение обработки заказов на 10%

-Сокращение операционных и административных расходов на 5%

  • Разработал и внедрил процессную модель департамента, которая позволила сократить на 30% расходы, связанные с открытием новых офисов банка. Как руководитель принял участие в открытии 70 офисов в 12 регионах России.
  • Осуществил руководство проектом модернизации ИТ инфраструктуры, внедрения учетных систем, что позволило объединить информационные системы 4 предприятий, как результат реинжиниринг бизнес-процессов и слияние 2-х предприятий. Снижение стоимости владения информационными системами на 15%.
Обсуждение закрыто.