Статьи с тегом должностная

Библиотека

Множество из представленного найдено в сети интернет, многое устарело, что то сделано еще 200.. года
Некоторые документы только обзорно, как этап работы или проектов

К сожалению работа по выкладке документов затягивается из за переключения на другие задачи. Если требуется  конкретный документ пишите.

_____________________________________________________
Incorporating Economic Objectives into Bayesian Priors:
Portfolio Choice Under Parameter Uncertainty

—————————————————————————————————————
Договор-оферта SLA
Сотрудники организации в 1с8.1
Учет брака в 1С8 УПП
Должностная инструкция начальника отдела сбыта.
Выбор аутсорсинга
Что не нужно говорить клиенту.
Бизнес-план производства по переработке бобов сои в молочную продукцию.
Регламент организации каналов связи в новых офисах.
Управление уровнем ИТ услуг
Структура отдела продаж (один из примеров)
Управление возвратами

В планах опубликовать:
АУДИТ УПРАВЛЕНИЯ.doc
Брэнд менеджмент.doc
ДОГОВОР аренды транспорта.doc
Договор возмездного оказания услуг.doc
Договор на изготовление материалов предвыборной агитации
Договор на размещение платных материалов предвыборной агитации.doc
Договор на рекламу продукции.doc
договор о полной индивидуальной материальной ответственности.doc
Должностная менеджера по продажам
должностная менеджера по развитию.doc
должностная НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА СБЫТА.doc
должностная СПЕЦИАЛИСТА ПО МАРКЕТИНГУ.doc
должностная ТОРГОВОГО АГЕНТА.doc
Иерархия политики и стратегии при разработке новой продукции.doc
классификация продавцов.doc
Компьютерный анализ фьючерсных рынков.doc
маркетинг снизу в верх.doc
Менеджер и персонал.doc
МИФЫ о маркетинге, которые могут уничтожить ваш бизнес.doc
Национальные особенности ведения переговоров.doc
об управлении проектами.doc
Описание акцентуаций.doc
ОТБОРОЧНОЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ.doc
Оценка экономической эффективности сайта.doc
Переговоры — шаг до контракта.doc
Переговоры.doc
ПОЛОЖЕНИЕ о премировании.doc
ПОЧЕМУ ПРОДАЖА НЕ СОСТОЯЛАСЬ.doc
Практикум по максимальной производительности.doc
Проведение Эффективных Встреч.doc
Путь успеха как работает корпорация IBM.doc
Работа с ключевым клиентом.doc
Регламент встречи.doc
Роман об управлении проектами.doc
Руководство по продажам.doc
СБОР И АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИИ .doc
СОЗДАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ.doc
стратегическое планирование.doc
Схема делегирования функциональных полномочий.doc
Техника заключения сделки.doc
ТРУДОВОЙ ДОГОВОР.doc
ТЫ ДОЛЖЕН ПРОДАТЬ .doc
УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ.doc
Управление конфликтом.doc
Управление по целям.doc
Управление процессом перемен.doc
Управление, ориентированное на результат.doc
управлением временем.doc
Функциональные полномочия линейных подразделений.doc
Цикл адаптации к рынку.doc

Управление возвратами

Приведу фрагмент документа, если кому потребуется, пишите.

<strong>1. НАЗНАЧЕНИЕ ДОКУМЕНТА И ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ</strong>

1.1. Настоящее Положение определяет систему контрольно —  правовых мер и регулирует вопросы организации возвратов продукции на протяжении всей последовательности движения продукции от производства до потребителя  ОАО .

1.2. Положение о возврате устанавливается в целях обеспечения организованного механизма возвратов, системы документооборота, определения ответственности и полномочий подразделений, участвующих в ситуации возврата продукции.

1.3. Основной задачей  Положения о возвратах является распределение материальной ответственности за сохранение качества продукции и ее товарного вида от производства до потребителя.

1.4. Ответственность за внедрение и контроль за соблюдением  Положения   возлагается на  заместителя генерального директора по качеству.

<strong>3. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ </strong>

<strong>3.1. Производство </strong>

3.1.1.  Дефекты продукции на этапе производства могут быть выявлены работниками цеха (рабочими,  мастером, заместителем генерального директора по производству) или службой качества (технологом, лаборантом, заместителем генерального директора по качеству).

3.1.2. Ответственность за качество выпускаемой продукции распределяется согласно таблице 1:……………………….

 

&nbsp;

 

&nbsp;

 

<strong> 4. АНАЛИЗ ВОЗВРАТА  И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ</strong>

 

<strong> </strong> 4.1. Возврат от потребителя принимается на склад, с которого отпускалась продукция, по накладной потребителя и с актом причин возврата.  Акт передается начальнику отдела розничных продаж.

4.2. Отдел розничных продаж (менеджер по продажам, ответственный за данный ассортимент)  проверяет правильность оформления  накладной и акта, после чего  передает документы  в службу качества, где возврат фиксируется в журнале учета возвратов.

4.3. Заместитель генерального директора по качеству оформляет служебную записку на имя генерального директора с изложением  причин, приведших к возникновению дефекта продукции по данному возврату и рекомендованное решение.

4.4. Служебная записка генеральному директору должна быть оформлена в течение 3 рабочих дней от момента поступления на склад не качественной продукции и сопроводительных документов (накладная, акт)

4.5. Служебную записку генеральному директору  после рассмотрения возвращенной продукции  также подписывают:

—   заместитель генерального директора по производству

—         заместитель генерального директора по сбыту готовой продукции.

Каждый из подписывающих служебную записку излагает свое мнение по факту

несоответствия продукции, а также возможных причин их возникновения и виновных.

4.6. Окончательное решение принимает генеральный директор,  при этом могут быть приняты следующие решения:

—  продукцию обменять на качественную, потери списать за счет  прибыли предприятия;

—  продукцию обменять на качественную, потери списать за счет виновного

( …% от …..).

 

 

 

4.7. Вся не качественная продукция со склада возвращается по накладной в соответствующее производство, где дорабатывается и перерабатывается. Продукция, не подлежащая доработке или переработке утилизируется цехом с оформлением акта на утилизацию (приложение А). Ответственным за утилизацию является заместитель генерального директора по соответствующему производству. В комиссию по утилизации в обязательном порядке включают бухгалтера ………..